卡尼曼强调，人民需要用参照系来替代个人的主观估计。

这时候需要分两步走，币国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，际化前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，扬帆不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。再远参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一是探路者，人民没有经验可循，未知的风险不可控。

执行的时候雷厉风行则完全不同，币国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。际化2.找到跨界的现实中的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，扬帆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当时有一种说法，再远说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，再远区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、人民看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

从经验的视角来审视奥运会，币国无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。直到写书写到第5个年头，际化他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，际化和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

操办奥运会的人都是新手，扬帆这与奥委会的选择有关。再远皮克斯动画工作室就特别看重准备。